En tant que responsables d’entreprises de transport routier, nous traversons une période particulièrement complexe. La conjoncture actuelle rend la recherche de fret plus ardue que jamais. Cependant, en adoptant des stratégies adaptées et en exploitant les ressources disponibles, nous pouvons surmonter ces défis et assurer la pérennité de nos activités.
Comprendre les défis actuels du transport routier
Le secteur du transport routier est confronté à une augmentation significative des coûts d’exploitation. En 2024, l’inflation moyenne dans le transport routier de marchandises a atteint 5,5 %, avec une hausse des coûts salariaux de 7,5 % et des coûts matériels de 3,5 %. Ces augmentations pèsent lourdement sur nos marges bénéficiaires, rendant la recherche de fret rentable encore plus cruciale.
Explorer les opportunités offertes par le fret ferroviaire
Face aux difficultés du transport routier, il est judicieux d’envisager des alternatives telles que le fret ferroviaire. Le gouvernement français a lancé une stratégie nationale visant à doubler la part modale du fret ferroviaire d’ici 2030, passant de 9 % à 18 %. Cette initiative comprend 72 mesures concrètes pour rendre le fret ferroviaire plus attractif et compétitif. En collaborant avec des opérateurs ferroviaires ou en intégrant le transport combiné rail-route, nous pouvons diversifier nos sources de fret et accéder à de nouveaux marchés.
S'informer sur les initiatives gouvernementales et les feuilles de route logistiques
Le 21 novembre 2024, une nouvelle feuille de route logistique et transport de marchandises pour la période 2025-2026 a été dévoilée. Elle vise à renforcer la compétitivité, la résilience et la souveraineté de la France dans le domaine de la logistique, tout en accompagnant la transition écologique. Cette feuille de route comporte 14 objectifs prioritaires, répartis en trois axes : développement économique, transition écologique et aménagement territorial. En nous alignant sur ces orientations, nous pouvons bénéficier de soutiens publics et identifier des opportunités de fret en adéquation avec les priorités nationales.
Adapter nos stratégies commerciales aux nouvelles réalités du marché
Il est essentiel de repenser nos approches commerciales pour rester compétitifs. Cela peut inclure la diversification de nos services, l’investissement dans des technologies de suivi et de gestion de flotte, ou encore la formation continue de nos équipes pour répondre aux exigences changeantes du marché. En étant proactifs et en anticipant les évolutions du secteur, nous pouvons mieux positionner notre entreprise pour capter du fret et assurer notre rentabilité.
Conclusion
La recherche de fret en 2025 nécessite une compréhension approfondie des défis actuels du transport routier et une volonté d’explorer de nouvelles avenues. En nous informant sur les initiatives gouvernementales, en envisageant des alternatives comme le fret ferroviaire, et en adaptant nos stratégies commerciales, nous pouvons surmonter les obstacles et assurer la croissance de nos entreprises. Il est impératif de rester informés, flexibles et prêts à innover pour naviguer avec succès dans ce paysage en mutation.
Pour plus de ressources, consultez ces liens : Truckeditions Ministère de la Transition écologique Direction générale des Entreprises
